Сплав энтузиазма и профессионализма
Собственная линейка продукции, новые контракты: почему производителю мебели из Могилевского района после 10 лет успешной работы пришлось все начинать с нуля
Санкционные реалии осложнили работу ряда предприятий. В этой ситуации ИООО «Мебелаин» стало ярким примером твердого белорусского характера, который не смогли пошатнуть даже самые жесткие экономические ограничения. Казалось бы, все безнадежно: в 2022 году уходит единственный и самый крупный заказчик. В результате огромные производственные площади, работавшие в четыре смены, останавливаются на неопределенный срок. Месяц, два... Люди до последнего надеялись, что все войдет в привычную колею. Когда стало понятно, что обратной дороги нет, коллектив взял дело в свои руки. Уже через восемь месяцев простоя предприятие снова вышло на рынок со своим продуктом и новой клиентской базой.
Из плюса ушли в минус
Завод по производству мебели «Мебелаин» отпраздновал официальное открытие в 2013 году. Предприятие стало одним из первых резидентов, которые появились на четвертом участке свободной экономической зоны «Могилев», — площади фактически выросли среди чистого поля. По инвестпроекту новое производство было полностью ориентировано на одного клиента — крупнейшую в мире торговую группу по продаже мебели, вводит в курс дела директор предприятия Лариса Иванова:
— Огромная промышленная площадка, новейшее оборудование и полная загрузка — мы стремительно плюсовали по всем показателям. Уже в 2019 году потребовалось расширение, и проект был реализован — в результате мощности возросли в два раза. Очередной этап развития дал весомое увеличение объемов: если до модернизации завод выпускал продукции на 30 миллионов евро в год, то после преодолел планку в 70 миллионов.
Мебель из Могилевского района разлеталась по всему миру: среди клиентов — Европа, Америка, Азия, не ограничились только Россией. Однако был нюанс: весь ассортимент — интеллектуальная собственность одного заказчика. Бизнес–модель заточена на то, чтобы качественно, оперативно и в больших объемах производить продукт только для него. Соответственно, такой функционал, как специалисты по активным продажам или инженеры–конструкторы, были исключены из производственной схемы «Мебелаина» за ненадобностью. И это обстоятельство сыграло злую шутку, продолжила Лариса Иванова:
— Дела шли лучшим образом, велись разговоры о расширении и наращивании объемов. Предприятие было на пике — и в момент все остановилось: весной 2022 года мы лишились единственного клиента и вынужденно отправились на простой. А за следующие восемь месяцев потеряли большую часть сотрудников: на момент остановки у нас работало 860 человек в четыре смены, после осталось всего 140 работников в одну. Первая реакция — шок, который касался и работы, и обстановки в мире. Людей охватило чувство нестабильности и тревоги, они находились в заморозке — не понимали, сколько это продлится.
Коллектив сплотился и выстоял
После нескольких месяцев ожидания пришло осознание: нужно действовать, ведь спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Начинать приходилось практически с нуля: были завод и оборудование, но без собственного продукта, клиентов, рынков сбыта и поставщиков материалов, которые также прекратили сотрудничество с белорусскими предприятиями. Партнеры действовали под давлением внешних обстоятельств, но чисто по–человечески не разделяли санкционной политики.
Лариса Иванова стала у руля предприятия как раз в переломный момент, до этого работала менеджером по развитию бизнеса. Она трудилась на «Мебелаине» с момента основания, поэтому хорошо знала производство, коллектив и продукт. Это помогло преодолеть все сомнения, дало силы искать решения и двигаться вперед, но один в поле не воин:
— Когда есть команда профессионалов, где каждый находится на своем месте, обладает необходимыми компетенциями и ответственно относится к обязанностям, задача руководителя упрощается в разы. Стратегию по развитию вырабатываем вместе, как и генерируем идеи, — это труд не одного директора, а всей команды. В тот непростой период выезжали исключительно на энтузиазме, лояльности и вере в людей, и это сработало. А еще сплотило коллектив, для которого завод сегодня значит намного больше, чем просто место работы.
Взяли дело в свои руки
Общие усилия принесли результат — в начале 2023–го завод вышел на рынок как независимый производитель.
Первая собственная линейка состояла из 37 изделий, в то время как сейчас их почти 250 — покупателям предоставляют комплексные решения меблировки комнат в виде готовой спальни или гостиной. Подросли и по выпуску продукции — с 5 до 14 тысяч единиц в месяц.
На сегодня производственные мощности стабильно загружены на 20 процентов — рубеж, который позволяет безубыточно работать, получать минимальную маржу и обеспечивать необходимые процессы.
Приходят и новые контракты. Работа ведется преимущественно со странами СНГ: после простоя начинали с белорусского и российского рынков, затем добавились Казахстан и Узбекистан, а в прошлом году — Туркменистан. Сегодня основную долю экспорта формирует Россия — 60 процентов. Предприятие широко представлено в крупных торговых сетях и на маркетплейсах.
Заводчане борются за каждого клиента, делая ставку на качество и новации. Например, при производстве мебели используют технологию тамбурата, когда снаружи материал покрывается твердым каркасом, а внутри создается сотовое заполнение. Такое изделие легче в разы, но вместе с тем отличается твердостью и износостойкостью. А еще оно дешевле аналогов из ДСП. Такое ноу–хау — весомый аргумент в конкурентной борьбе на рынке.
Сегодня на предприятии уверенно строят планы на будущее: они не столько оптимистичные, сколько достижимые. Есть понимание, что беспрецедентный экономический скачок без кардинальных изменений в мире невозможен. Так, в 2026 году заложен рост по выпуску продукции плюс 15 процентов к уровню прошлого года — реальная планка.
Трудовая семья
Главную ценность представляют люди, и нанимателю не откажешь в заботе о своих работниках: соцпакет предусматривает много бонусов и льгот. Например, дотируются медицинская страховка и питание — комплексный обед обходится около 4 рублей. Средний возраст сотрудников составляет 38 лет: когда завод запускали, делали ставку на молодых энтузиастов с горящими глазами. В числе тех, кто прошел с производством огонь, воду и медные трубы, — начальник смены в цехе отделки Карина Тарадейко:
— Работаю почти с самого основания предприятия — уже около 10 лет, начинала укладчиком–упаковщиком. Потом оно предоставило возможность учиться, и я стала расти по карьерной лестнице. Здесь также трудятся моя мама, сестра–двойняшка и жена дяди. Моя зона ответственности — технологический процесс, который требует непрерывного контроля. В подчинении 30 человек — все мои «детки». Именно так я их называю независимо от возраста, потому что мы одна большая трудовая семья.
Карина отмечает, что работники предприятия настроены оптимистично:
— Работаем по принципу: не изменишь то, на что нельзя повлиять. По этому поводу можно много рефлексировать, но на деле это будет бесполезно. Сейчас мы должны сконцентрироваться именно на тех действиях, которые приведут к результату. А он достижим только совместными усилиями.
Инженер–технолог производственных процессов Дмитрий Коржов распределился на предприятие полгода назад — во время учебы в Белорусском государственном технологическом университете отработал здесь производственную практику и решил остаться. Хочет развиваться как специалист, получать новые знания и навыки:
— Предприятие молодое и перспективное. Оно позволяет приобрести ценный опыт, в том числе в работе с современным оборудованием — с такими мощными и производительными станками раньше не сталкивался. В первую очередь здесь удивил высокий уровень автоматизации, что обеспечивает повышенные качество и производительность. На предприятии постоянно совершенствуются процессы, внедряются принципы бережливого производства и снижаются затраты. Потенциал завода высокий, и я рад быть частью этой команды.
Юлия Подольская, фото Андрея Сазонова, СБ